El 2017 fue el último año de implementación del Programa Estratégico 2015-2017 “Renovar pensamientos y prácticas de desarrollo rural en Sudamérica”, por lo que este Informe Memoria además de la información y datos del 2017, presenta también los consolidados
del trienio, cuando es pertinente.

Por segundo año consecutivo se elaboró y publicó el Informe regional anual de acceso a tierra y el territorio en Sudamérica, gracias a la alianza y trabajo compartido con instituciones, organizaciones y universidades de siete países de la región. Igualmente el avance sostenido de la sistematización de 1000 casos inspiradores de acceso y gestión de la tierra territorio en Sudamérica, que llegó al número 157, de diez países; este año se logró sistematizar 29 casos.

La muestra Voces e Imágenes, fotografías de los casos sistematizados que se exponen en múltiples espacios púbicos en diferentes países de la región, va constituyéndose en parte de la identidad itinerante del Movimiento Regional por la Tierra y Territorio (MRxT), coordinado por el IPDRS. Aliados de distintos países se interesan en coorganizar y coauspiciar la exposición de un material que genera diálogo, encuentro y reconocimiento en diferentes espacios públicos de las luchas indígenas, campesinas y afrodescendientes y sus logros en el acceso a la tierra territorio, que evidencian avances y transformaciones sociales en espacios locales, que vistos en conjunto constituyen un fenómeno significativo a nivel regional.

En el área de comunicación se renovaron algunos procesos comunicacionales y el sitio web fue rediseñado. Se ha dado continuidad a la elaboración y difusión de la producción documental de la institución, lo mismo que al Concurso anual “Alimentos y pensamiento,
siempre en agenda”, cuyo eje temático en 2017 fue “Prácticas de siembra, cosecha y uso del agua para el desarrollo rural”. En el mismo participaron jóvenes hombres y mujeres de ocho países.

Los procesos de formación y capacitación mediante el área de Interaprendizaje con cursos virtuales de alcance regional, y semipresenciales a nivel local, respondiendo a la dinámica de la realidad, lograron afianzarse y crecer en cuanto a oferta y público, aunque la mayoría
de participantes son de Bolivia. A fin de efectivizar y facilitar dichos procesos formativos, se  desarrolló e implementó una plataforma virtual para esta área, que se encuentra en mejora continua.

En acción conjunta las tres áreas y la coordinación junto a diferentes aliados llevaron a cabo eventos regionales como el IV Foro andino amazónico de desarrollo rural y el V Encuentro por la tierra y territorio, ambos en Bolivia. Se constituyeron en espacios de debate, intercambio e interaprendizaje regionales.

La novedad del año fue el trabajo coordinado y en terreno con aliados estratégicos y las organizaciones locales en tres territorios de Bolivia (Macharetí, territorio guaraní en el Chaco chuquisaqueño; Jatun Ayllu Yura, territorio quechua, en Potosí, y Huancapampa, territorio
aymara, en La Paz), que llevan a cabo procesos de construcción de autogobiernos indígenas y de gestión territorial. Así se dio inicio a “Territorios de Interaprendizaje”, iniciativa que acompaña las agendas de las organizaciones y con propuestas como la construcción de un
sistema de comunicación digital para el fortalecimiento de organizaciones territoriales, la producción de información propia y la promoción de agendas de tierra-territorio y desarrollo rural.

Bajo estos lineamientos se dotó en los tres territorios un sistema de comunicación virtual, el diseño de sitios web y la constitución y capacitación de un equipo de comunicadores/as que cuenta con la activa participación de jóvenes y líderes de distintas trayectorias que acompañan la dinámica y trabajo de sus organizaciones tradicionales. La perspectiva de esta iniciativa es ampliar a otros países de la región.

A nivel interno la formulación del nuevo plan estratégico 2018-2022 refleja una transición ratificando y fortaleciendo algunas dimensiones del plan que concluye y presentando aspectos novedosos que permitan el avance institucional según el contexto y también las
apuestas institucionales en la región sudamericana.

Finalmente, ya en vistas al inicio de la implementación del nuevo plan estratégico, se llevó a cabo la evaluación de proceso de las tres áreas del Instituto que tuvo el objetivo de valorar si cada área está adecuadamente enfocada y si utiliza las mejores estrategias y metodologías para su trabajo y cómo potenciarlas en el nuevo periodo.